现实上，即便有了共享工场，创业者也并非成为出产制制环节的“甩手掌柜”，窦海波暗示：“我们也要全程参取产物细节的沟通，并且能正在这过程中学到关于出产制制的学问，也是一个不竭堆集经验的过程。”！

　　现实上，对创业者而言，进修产物品控、跑供应商、构和议价等，都是一件件复杂且繁琐的工程，这对大部门手艺型创业者来说是极大的挑和。从概念到产物，再市场的过程，曾琳总结了创业者需要面临的三大痛点。

　　三是体量小、议价能力衰。草创团队因订单量小、资金无限，难以获得供应商的优先合做权或价钱优惠。此外，小团队缺乏成熟的办理框架，难以协调出产全流程，质量不不变。

　　该共享工场设立正在由出名传授李泽湘、高秉强、甘洁结合开办的XbotPark内，由XbotPark建立，是一个以粤港澳大湾区为核心，为全球硬件立异者供给产物出产制制一坐式处理方案的办事平台。

　　东莞有“世界工场”的称号，特别正在智能硬件、机械人等范畴的财产链完整，成为共享工场选址落地的主要缘由。曾琳暗示，现阶段共享工场打算先把东莞和大湾区的资本用好用透，把当地办事做好、将来，共享工场会把全国以至全世界的供应链资本都整合起来，让资本设置装备摆设达到最优，不竭扩大办事范畴，提拔本身能力。

　　二是缺乏出产制制环节的专业团队。年轻创业者遍及无企业工做履历，对出产流程、供应链办理、质量节制等环节认知不脚，影响决策的精准性。此外，创业者缺乏行业人脉，难以快速获取靠得住的供应商消息，需花费大量时间“跑供应商”，效率低下。

　　据领会，共享工场背后不乏大疆等出名头部企业的供应链资本，且这些资本都可给草创团队。据引见，共享工场成立至今，合做的供应链办事商超100家，帮帮草创企业产物落地出货30万件。

　　窦海波也回忆称，为了验证产物功能，团队曾测验考试从淘宝采购、等零部件，但尺度化模块无法满脚个性化需求，而找工场定制不只需领取高额开模费，还面对供应商共同度低的问题。

　　大大都创业者取窦海波面对同样的窘境：硬件草创产物的研发取制制需要先辈设备和现代化车间，但高投入、高成本往往让草创中小企业望而却步。若何逾越产物从概念到量产的鸿沟？共享工场给出了谜底。

　　跟着共享工场持续打制生态系统、拓展全球供应链收集，这场关于 “共享” 的贸易尝试，大概将从头定义整个制制业的立异范式。

　　客岁9月，00后创业者窦海波和团队们研发的智能滚动按摩椅正式上市发卖，至今已实现6000台销量。这距离他提出这个项目标概念仅2年时间，从概念到产物落地，背后有一个主要的支撑者——位于松山湖的XbotPark。

　　现实上，共享工场的辐射力曾经延长至海外。就正在本年，一个专注于厨余垃圾处置器研发制制的创业团队自动找到共享工场为其创业产物“打样”。“他们正在找到我们之前花了良多时间去比力多家工场，都不合错误劲，曲到听到我们共享工场这种模式就很兴奋。共享工场用一个月时间帮他们完成了150台样品的物料采购和质检。

　　一是供应链资本获取难。草创团队晚期订单量小，难以从一般的工场获得不变的供应链支撑，若正在电商平台上找厂家定制，存正在无法保障品控、交期和检测等问题。

　　走进东莞松山湖XbotPark内的CNC加工核心，记者看到十几台中型设备一字排开，部门机械正正在运转中，按照产物设想来“打样”。这只是“共享工场”的此中一隅，除了无限的物理空间，共享工场更是一张汇聚多方面出产要素和资本的复杂“收集”，是帮力创业者把概念变为产物的“最强大脑”。

　　记者走访发觉，共享工场办事的草创企业多集中于智能家电、消费文娱方面的3C产物、通用机械人等范畴，这些范畴正在财产链上都有一些共性需求。曾琳引见，环绕这些共性需求，共享工场成立了包含注塑模具、摄像头、传感器、电机、电池等通用零部件的供应链资本池。

　　截至目前，该基金曾经孵化了跨越60家机械人、智能硬件创业公司，笼盖工业、农业、智能家居、消费类硬件、教育、环保、大健康等范畴。包罗李群从动化、翠涛从动化、逸动科技、海柔立异、胡桃科技、云鲸智能、松灵机械人等。“共享工场培育的不只是客户，更是将来的生态伙伴。”曾琳暗示。

　　“我们先处理通用的需求，然后再按照产物的特点做定制化开辟，现实上70%—80%的供应链开辟工做曾经提前做好了，剩下20%—30%才需要为项目零丁开辟，如许能够大大降低成本、提高效率，同时正在很大程度上成功率。”曾琳说。

　　不外，从共享工场本身的贸易模式来看，晚期阶段会晤对“投入高、收益低”的现实压力，若何均衡短期吃亏取持久价值？共享工场给出了“流量思维+生态补助”的解题思。

　　“我们从客岁9月初起头发卖，到目前大要售出6000多台了。从产物的初始概念到寻找市场需求再到出产、发卖，做为一名刚结业就创业的00后创业者，每一步都充满挑和。

　　当草创产物从小批量落地大规模量产发卖，共享工场的脚色也正在悄悄改变。“我们从不做绑定式办事，而是用合作力留住客户。” 曾琳暗示，共享工场并非要替代外部工场，而是聚焦“两头态” 企业——那些规模介于小做坊取大厂之间、既需要专业办事又难以承担昂扬成本的创业团队。

　　具体来看，共享工场通过“孵化+投资”模式建立流量入口，这背后的主要抓手是由科技大学传授李泽湘开办的清水湾创业基金，针对机械人及智能硬件相关范畴进行投资。

　　取保守工场最大的差别则正在于，保守工场是“有订单才开工”，松山湖这个共享工场却能做到“一件也接单”。“良多草创企业可能只是想验证一下本人的概念可否变成产物，以至产物还不成熟，还不克不及构成量产，所以我们不是面向订单，而是面向创业者产物落地的需求，以及日后给他们供给成长分歧阶段的办事。”曾琳暗示，共享工场的方针是让有立异潜力的草创团队正在这里实现轻拆快跑。

　　但位于XbotPark机械人财产的共享工场，并非简单定位为设备租赁办事的供应商。“我们不是租赁设备的共享空间，而是供给供应链办理、出产流程优化、手艺迭代支撑的‘制制大脑’。” XbotPark机械人共享工场（下称“共享工场”）总司理曾琳对记者暗示。

　　“共享工场为我们处理了良多创业上的痛点，起首是运营团队都有很丰硕的出产经验，帮我们避开了良多创业的坑；其次，他们堆集的供应商资本都是颠末他们验证的，质量和价钱以及共同度都没有问题，节流了我们良多沟通成本。此外，他们能够帮我们做好出产过程和产物质量的管控，我们也就能够有更多时间专注于手艺的研发和迭代。”窦海波暗示。

　　对于曾经进入量产的企业，共享工场则是“资本整合者”，通过集中同类项目标订单需求，构成规模效应。例如，当多家企业同时需要采购时，共享工场以 “团购” 模式取供应商构和，可进一步压低采购成本。这种“工业拼多多”的模式，既处理了草创企业量小议价难的痛点，又为供应商创制了不变的中小批量订单，实现三方共赢。